近年来，邦巴斯矿业公司（以下简称邦巴斯）深入贯彻习近平总书记关于加快数字化发展的重要指示精神，全面落实国务院国资委有关部署要求，围绕“中国有色金属的核心资源供应商”战略定位，奋力推动国有企业改革三年行动走深走实走在前列，为集团公司实现成为世界一流金属矿产企业集团的战略愿景不断探索实践。

经验做法

（一）坚持创新驱动发展，完善管理体系

一是不断激发人才活力，打造国际化运营管理团队。一方面，通过选派中方团队赴海外现场，以职能管理作为中方强化管控的重点方向，兼顾生产运营、项目开发等领域；另一方面，不断增强外籍管理团队对公司企业文化的认同感。在不断坚持中外结合过程中，创新打造了一支专业性强、善于管理、视野开阔、优势互补、相互包容、语言精通、文化融合、梯队结合的国际化矿业运营管理团队。

二是以国际化人才团队为依托，持续优化升级管理体系。一方面，通过组织架构和人员调整，实现岗位人员、预算支出双精简。另一方面，通过构建公司治理依托、专业部门对口、关键链条直达、人员互派频繁的“浸入”式特色管理体系，实现企业管控模式从战略型管控向“战略+运营”管控模式全面转变。

（二）持续深化精益管理，提升核心竞争力

一是全面贯彻“自上而下建体系，自下而上抓管理”的竞争力提升总体思路。邦巴斯建立了以“关键指标-指标解析-责任分解-任务承接”为主要内容的管控抓手和量化管理工具；聚焦建、产、供、销等矿山全生命周期内的生产工序和业务流程环节，挖掘影响产品完全成本和资产周转率的症结和瓶颈，有针对性地形成管理改进措施。

二是建立长期价值优化体系，实现成本压降，提升核心主业竞争力。邦巴斯通过引入其他行业的先进工作理念，将业务优化工作融入运营实践，构建长期价值优化体系，形成了适用于涵盖采矿、选矿、机修等矿山全生产流程的“敏捷冲刺”工作方法，实现从“粗放型”生产到“精细化”管理的转变。

三是挖潜采购增效措施，促进成本压降再显成效。邦巴斯持续开展采购挖潜增效工作，2020年物资及服务采购较预算相比累计节约5000万美元，减少承包商人数10%。通过发挥与中国冶金矿山行业企业协同、联动、互补优势，挖掘新的业务机会，促进矿山降本增效。

（三）加快数字化、智能化建设，走高质量发展之路

一是制定“总体规划、分步实施”的策略。邦巴斯建立了面向“矿石流”的全流程智能生产管控系统总体架构，支持远程操作、虚拟现实、大数据深度挖掘分析、物联网、数字孪生等。

二是加快信息基础设施建设。基础设施建设方面，邦巴斯已初步在“端”侧及“边”侧完成信息化改造建设工作，可支持远程操作、虚拟现实和大数据存储。

三是推进矿山生产向“无人化、少人化”转变。邦巴斯通过梳理业务流程，利用现场已有的自动化系统、大数据存储、物联网、VR等前沿技术，促进矿山生产运营管理变革，助力矿山实现资源数字化。

四是搭建数字化运营体系，赋能智慧矿山。通过大数据、云计算等技术应用，打造具有全面感知、实时互联、智能分析、动态预测等全链条数字化运营体系，为智慧矿山建设奠定坚实基础。

改革成效

一是肩负资源保障使命，持续保持良好发展态势。截至2021年，矿石处理量、选矿回收率等关键指标不断提升并超过设计值，成为集团公司最为重要的资源保障子企业之一；累计生产铜精矿含铜215.3万吨，使集团公司跻身全球铜矿生产商第一阵营。

二是强化对标提升行动，加快世界一流企业建设。2021年邦巴斯百万小时可记录工伤频率为0.53，在国际矿业与金属理事会矿山中名列前茅。2021年7月邦巴斯成为入选国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”中唯一的海外矿山企业，并于8月荣获2020年度秘鲁全国矿业安全奖。

三是服务国家战略，有效推动中拉经贸合作。邦巴斯稳步增长的经营业绩进一步激励我国企业对秘鲁投资的信心和热情，相关中资矿企也有多个新增投资项目上马，充分体现了邦巴斯践行“一带一路”倡议、作为“中秘产能合作”旗舰项目的领军和示范作用。